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        体育盘口启动精益现场.度评价工作

        发布日期:2019-11-26
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               2019.体育盘口以精益现场提升为主要抓手从班组管理 .5S .目视化 .TPM .改善提案 .人才育成的6个方面全面推动企业的精益管理工作.各企业通过建立3级组织机构配备相应人员;制定精益管理实施方案编制.度工作计划;聘请咨询机构进行专业指导等方面工作强力推进精益管理工作使现场管理和基础管理水平均有了明显的提升.
               为进1步扎实推进精益管理工作查找存于的问题进1步提升企业精益现场建设水平总结2019.精益管理推进工作经验体育盘口2019.企业精益现场.度评价工作于11.26日正式启动4个检查组将分赴25户生产型企业对精益现场建设情况进行现场评价.
               体育盘口总经理袁海黎于评价启动会上指出根据各企业报送的精益管理.度推进计划和总结以及赴部分企业现场调研督导的情况来看2019.精益管理于所属企业中整体推进情况较好大部分企业的现场管理和基础管理水平都有了明显的提升.各企业要以此次现场评价工作为契机推进企业由精益现场向精益企业纵深发展.
               体育盘口副总经理邱卫兵对本次.度评价工作进行了部署他表示参与评价各所属企业要充分认识精益现场.度评价工作的重要意义切实加强组织领导统筹安排精心组织.进1步查找推进工作存于的问题和薄弱环节找不足 .补短板细化措施 .完善机制 .持续改善明确下1步精益管理推进的重点促进精益现场建设水平的不断提升.
               启动会上还邀请体育盘口精益总顾问王.老师对现场评价标准进行了解读.本次评价将由11.26日开始持续3周时间.

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